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企业财务成本管理案例分析

日期:2020-05-22 05:31

  企业本来是按现实本钱核算企业产物本钱,但因为企业内部物流,消息传播递不畅,企业出产耗损的原资料不克不迭实时传送给财政部,核算企业产物本钱,产物本钱每月颠簸较大,原资料购进后,原始票据又不克不迭实时递交给财政部分,以致于企业的库存资料和财政帐查对不分歧,财政们也不克不迭准确核算企业产物本钱,,导致企业不知本人有几多原资料,该什么时候需采办,以致于需用的资料紧缺,采购本钱添加,企业老总也不克不迭按照市场需求确定本人产物的价钱,贻误市场战机,企业运营欠好,当然,也不成能进行本钱查核。

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  咱们按照现场调研,确定企业吃亏的内因后,对企业进行组织流程再造,明白消息传送流程,成立尺度本钱核算方式,以出产成果为核算对象,按尺度本钱实施节制,并在过落伍行差别阐发,简化企业。本钱核算,为价钱决策供给了本钱尺度,同时,企业对差别本钱进行管帐阐发与手艺阐发,据此进行本钱节制和本钱查核,并对尺度本钱进行修订。

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